Заседание СКК от 16.07.2015

Становой координационный механизм в Кыргызской Республике:

Тематическое рабочее совещание: Реформа СКК и рационализации управления в секторе здравоохранения

За последние несколько лет, Правительство Кыргызской Республики, Глобальный фонд, партнеры по развитию и гражданский сектор были активно вовлечены в обсуждение по улучшению координации в секторе здравоохранения в соответствии с положениями Парижской декларации по повышению эффективности внешней помощи и Аккрской программы действий. Осенью 2014 года, Глобальный фонд и Швейцарское агентство по развитию и сотрудничеству поддержали проведение «Оценки возможности», которая рассмотрела возможности рационализации механизма координации между существующими механизмами управления в секторе здравоохранения. После получения выводов данной оценки, СКК и группа по реформированию планирует проведение семинара 16 июля 2015 [место и время будет сообщено дополнительно], чтобы продолжить обоснованное и углубленное обсуждение на последующих этапах процесса реформирования СКК.

Цели рабочего совещания:
Критически важно незамедлительно определить (в течение следующих 6 месяцев) и в среднесрочной перспективе (в ближайшие 12 месяцев) действия СКК по реформированию и оптимизации процесса координации в рамках сектора здравоохранения.

Ожидаемые результаты:
Соглашение о последующих шагах, проект плана действий с четкими этапами и сроками исполнения.


Предварительная (аннотированная) повестка дня: точное время будут добавлены после уточнения времени начала семинара

Название темыВыступавшийПримечания
13.00 – 13.20Регистрация
10 минВступление. Потребность в проведении реформы СККГруппа по реформе СККПредоставить базовую информацию для начала проведения обсуждения, в частности необходимо подчеркнуть важность проведения реформы текущего СКК и как это будет функционировать, когда ГФ завершит финансирование
15 мин(5 мин для каждого вопроса)Краткая характеристика существующих механизмов координации — КСОЗ- СЕО/SWAp- СККМЗ КРМЗ КР и ВБПредседатель СКККраткая информация по ключевым существующим координационным механизмам с акцентом на возможные дублирующие функции и участие/членство в работе координационных платформ.
15 мин«Оценки возможности»Глобальный ФондКраткая информация выявленных результатов и проведенной оценки, ключевые возможности для рационализации существующих процессов координации в стране
3 часа с перерывом на кофеОпределение ключевых последующих шаговНезамедлительные мерыСреднесрочные мерыВсе участникиОпределить основные шаги:Основные мероприятия по внедрению процесса реформированияДоговориться относительно ключевых сроков и этапов (например, Постановление Правительства, изменения для внесения в законы, подзаконные актыОбсудить наличие ресурсов, потенциала и потребностей в технической поддержке
5 минЗаключениеГруппа по реформированию СКК

Список участников

NФИОместо работыдолжность
1Муратов Абдиманнап АттокуровичАппарат Правительства КРзав отделом образования, культуры и спорта
2Абарбекова Аида МырзашевнаМинистерство финансов КРначальник управления
3Горин Олег ВечеславовичМЗКРзаместитель министра КР
4Исмаилов Медер АбдышевичМЗКРначальник УКВР
5Ибраева Аэлита АсековнаМЗКРведущий специалист по ТБ
6Турганов Расул ШейшеналиевичГСКНначальник управления
7Асанов Акылбек АвазовичГСИНруководитель медицинского отдела
8Бийбосунова ДамираСДСруководитель
9Жоробекова АйшаUSAIDспециалист по проектам здравоохранения
10Карымбаева СалияВОЗпо программам здравоохранения
11Садыков ИлимФонд «Сорос» КРспециалист по здравоохранения
12Казиева ИндираКоалиция против ТБчлен СКК от гражданского сектора
13Шумская НатальяАFEWдиректор
14Чиркина ГалинаАльяс по репродуктивному здоровьюдиректор
15Бессонов СергейОФ «Ранар»директор
16Орсеков ДаниярОО «Кыргыз Индиго»директор
17Насирова Светлана АкбаровнаСекретариат СКК КРспециалист
Приглашенные лица
18Чокморова У.ЖРЦ СПИДдиректор
19Кадыров Абдуллат СаматовичНЦФдиректор
20Токубаев Руслан БектурсуновичРЦНдиректор
21Грист ПолаПРООНменеджер проекта
22Мураталиева ЭльвираПосольство Швейцарии в Кыргызстанестарший программный сотрудник
23Улдис МитенбергсГФАТМФонд Портфолио Менеджер
24Игорь ОлийникГФАТМ
26Гаврилин Сергейконсультант по реформированию СКК
Вернуться наверх